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上海电气事件分析:高额利益可能是陷阱小心黑客户给你下大套
发布日期:2021-08-29 09:19   来源:未知   阅读:

  薪太软董事长杨鹏博受聘担任中国人才交自五月上海电气发布官方公告表示旗下子公司应收账款普遍逾期以来,短短3个月,与其相关的各类事件便一件接一件,让这家“白马电气”蒙上了厚厚的阴霾。

  5月30日,上海电气公告旗下控股子公司上海电气通讯技术有限公司(以下简称“上电通讯”)有应收账款普遍逾期的风险。

  公告内明确表示子公司上电通讯(主要从事专网通信产品生产及销售)应收账款86.72亿元,账面存货余额22.30 亿元,公司在商业银行的借款余额12.52 亿 元,其向上海通讯提供的股东借款金额合计77.66 亿元均存在重大损失风险。

  而对上海电气而言,上电通讯无法偿还贷款将产生两种可能的负面影响:一是母公司权益投资全额损失,预计会减少公司归母净利润5.26 亿元;二是上电通讯可能无法偿还公司向其提供的所有股东借款77.66 亿元。

  经过计算,83亿元的损失相当于上海电气2020年税前利润63.46亿元的1.31倍,全年经营活动净现金流入46.96亿元的1.77倍。在无法偿还银行贷款的同时,公司还极有可能因故存货无法如计划销售给其他下游客户,令存货有大幅减值风险。

  而此事件一出,紧接着股价就开始下跌,7月份其集团董事长郑建华涉嫌严重违纪违法,被上海市纪委监委进行纪律审查和监察调查;8月其集团总裁黄瓯跳楼自杀身亡被集团证实。一桩桩的负面事件让人不禁感叹,曾经众人看好的上市国企到底怎么了?

  本次上海电气的“爆雷”因其子公司上电通讯而起,而其出现应收账款逾期,资金链断裂的最主要原因其实是上电通讯过于理想化的销售模式。据了解其销售模式是,对上游原材料供应商预付100%货款,对下游客户销售只预收10%货款的贸易模式,其余款项在订单完成和交付后按约定分期支付。

  这种模式在理想状态下是可以正常运行的,怕就怕在某一个环节(如客户不能在订单完成后支付尾款或者违约等等)突然断掉,这样整个产业链条就崩了。

  这次上海电气最终爆发风险的原因简单来说就是:上电通讯预付了大笔的采购款,但供应商不供货了,预付款收不回来;已经交付给下游客户的产品,应收账款也逾期收不回来;而还没交付给客户的产品存货,客户也不准备提货了(因而有存货减值风险)。

  换句话说,整个产业链的上游供应商和下游客户,都不约而同与上电通讯出现交易中断,因而产生了大面积的合同逾期,大额资金无法收回,直接导致了资金链断裂。

  值得注意的是这个事件中的上电通讯的上游供货商和下游买家其实都是经过指定的,通过对上下游企业进行股权穿透后发现背后的实权人都指向隋田力及其相关阵营。

  等于就是隋田力织了一张网,网的上下游都是他的人,而上电通讯被放在了网的中段,仅是承担一个组装生产的环节,可以说是钱受制于人,货同样受制于人,十分被动。

  事实上,上电通讯的理想化销售模式在任何人看来都是不合理的,预付账款金额过大,大的完全不符合一般企业的商业逻辑,这种风险系数极高的资金流模式,大多数企业在商业合作中都不会轻易采用,更何况是上海电气这种资历老道的上市国企,说到底不过是被眼前的既得利益冲昏了头脑。

  在这一事件中,如果没有“爆雷”出现,上海电气将通过其子公司上电通讯在这一整个合作环节中获得重大收益。

  因为在此过程中,上游供货商、上电通讯、下游买家三方已经形成了一个完整的资金闭环:上电通讯的资金以预付货款的方式流向供应商,若干时间之后,供应商或其关联方,将资金通过一层或多层下游客户,以销售回款的方式回流上市公司。

  通过这种典型的融资性贸易方式上海电气可以“做大”营业规模,打造“漂亮”的企业业绩,交出“漂亮”的企业报表,再通过这些数据来向金融机构“套取”融资金额。

  而抛开上海电气所遭受的损失,它的这种做法是否涉嫌虚增收入、业绩造假,也有待监管部门进一步调查认定。

  除了高额的既得利益,上海电气掉进这个陷进的另一个重要原因则是太过于信任隋田力的行业权威身份。隋田力是星地研究所的老板,该公司主要承接国家航天与卫星技术项目,并主要承担国家部级、省级及国际合作项目。

  除此之外,他还以90%的高额占比持股上电通讯的第二大股东上海行地通通信科技有限公司,所以某种意义上来说,他还算半个“自己人”。

  正式基于丰厚的既得利益和对他人的轻信,才导致了今天这个“巨雷”的爆炸。现在看来,上海电气的这一单生意,可谓是赔了夫人又折兵,不仅欠了一屁股债,还把绩优股的名声丢了个干净,真的是赔大发了!

  企业风险就是如此,它无孔不入。只要有商业活动的存在,那企业风险一定相伴而生。上海电气“中招”,一个是因为“贪心”,一个是因为“大意”:贪心在欲求短时间内创造高额账面数据和产品利润而选择了风险系数极高的销售模式;大意在未经深度核查便和众多企业开始进行大额贸易合作。一来一去,近80亿的资金便被套牢,资金链直接断裂。

  上海电气也不是唯一“中招”的企业,据新闻媒体已有的的爆料和统计,和上海电气一样被“下套”的企业共计15家,被骗金额累计已达900亿元。通过金额数据可以想见这15家企业的体量和实力,如此的大型企业都会深陷企业风险的漩涡,更何况中小型企业。

  以上三条风险把控原则,是一定要落实到位的,因为只有提前做好风险预案,才能尽可能避免企业的突发风险,引发重大危机。

  上海电气就是一个典型的例子,合作前的资信审核不严谨,选择了风险系数极高的资金流模式;中期监控不到位,多次高额向合作方打款,最后突发爆雷,血本无归。

  当今社会,机遇与风险总是并行的,在巨大的利益来临时,首先要考虑的是如何规避这个利益之后的风险,不然最后只能是利益没拿到,却陷入了风险的旋涡。返回搜狐,查看更多118图库118论坛开奖结果

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